8月30日，华福科技按照乐凯华光党委关于强化企业文化建设与宣传的要求，组织召开“企业文化专题学习讨论会”。公司党总支部书记、董事长王智主持会议，公司党员同志等30余人参加。会议上，大家集中观看了乐凯华光企业文化专访视频——《追光》。公司各基层支部书记、公司总助级以上领导围绕企业文化建设有关内容分享心得体会。生产一支部石小双：结合品质工作，分享以下感受。一是公司业务进入旺季，面对生产过程中出现的各类异常，各部门应主动解决问题，主动提出问题，多渠道，多方法通过开展QC小组活动或者8D报告模式对质量问题进行分解，从而找寻解决办法，优化工艺、创新产品实现路径，为公司节约成本。二是各生产工序以及职能部门日常工作切实利用好自检互检表的检查工作，做好工作数据交接、信息交接、质量交接、标准交接等工作，上下游工序以及上下工作链都要认真对待，相互检查，相互监督，相互提醒，完成公司品质体系“由检到控”的整体质量管理提升。生产二支部书记杨娜：当前烟包事业部生产任务繁重，下一步工作将持续强化过程管控，抓好生产经营任务落实，增强紧迫感和责任感，合理调整人员结构、确保产能最大化、加快工作进度满足交期。机关二支部时毅：结合当前订单情况，分享3方面内容。一是灵活用人快速调配。各部门要树立大局意识观念，部门人员必须服从公司统一安排和调度，支援部门要做好人员的思想疏导，被支援部门要做好人员到岗后的工作安排、指导和监督，确保人效作用长足发挥。二是连班加班赶进程。在现有人员数量条件下，如何最大化地发挥产能优势，这就要求各生产部门负责人紧盯当班产能任务目标，集中精力确保当班产能任务完成，追赶进程交期。三是呼吁广大中层管理干部深入一线，提效率。当前阶段生产任务满负荷运营，异常点频发，呼吁广大中层管理干部挺膺担当、俯下身子、深入一线，多角度、全方位分析问题，不推诿、不扯皮，研究透彻、找准症结，拿出破解难题的实招、硬招，确保车间生产运营顺畅，提升车间生产效率。生产制造部总监杜康：各位党员认真带头学习乐凯华光的“家文化”。在公司现阶段生产旺季，要持续学习乐凯华光的担当和责任心精神，不畏艰难，有责任、有担当的完成公司各项生产任务，促进公司高效、高质发展。总经理助理岳永伟：企业文化传递的是公司正能量，特别是当前公司面临的困境，更需要广大管理干部、党员同志展现个人艰苦奋斗、奋勇争先的优良品格，华福事业的发展离不开你和我，只有你我共同努力、共同进步、共同付出，华福才会有更加美好的未来！机关一支部书记、总经理助理庞新春：围绕上午学习主题，结合乐凯华光党委提出的“推动企业发展，我们怎么办，我该怎么干”谈些自己的感想。一是提高认识。通过观看华光视频《追光》，我体会到企业文化是企业基业长青的根和魂，代表着企业的价值观和价值取向，企业只有发展好了，员工才能跟着受益。企业文化内涵广泛，不单单只是一些宣传报道等，更深层次体现在我们各类规章制度执行中、精益管理落实中、日常工作开展中，这些都是一个企业精神内涵的生动体现。要求全体党员同志提升对企业文化重要性的认识，切实提高政治站位，身体力行塑造好企业文化。二是热爱事业。我们身在华福，只有热爱这个印刷包装行业，理解公司增强认可度，才能发展事业，实现自身价值。热爱行业，就是要把职业变成专业；理解公司，是要尊重公司发展过程中的历史与现状；个人事业发展必然离不开平台的赋能，并且只有在行业发展红利中个人事业才能有大的跨越，所以我常说，个人事业的发展看似是个人的努力，其实很多时候只是个人被动的分享了企业与行业的发展红利。三是做好表率。要求各级管理人员结合公司年度工作任务，立足自身岗位工作实际，紧密结合“市场铸剑行动”“成本筑基工程”和“质量提升一个百分点工程”出实招，见实效；同时做好表率、以上率下、积极创新、兴利除弊，充分激发出干部职工干事创业的积极性。我坚信，大家心往一处想，劲往一处使，必然能够克服眼前暂时的困难与挑战，推动公司取得更大的发展。行政中心负责人王斌：企业文化是一种很朴素的、有灵魂的。你可以理解它是一种理念，一种信仰。中国共产党人从苦难走向辉煌的历史留给了我们什么？无数革命先辈为实现辉煌不惜抛头颅洒热血，他们的力量源泉是什么？是信仰，信仰的力量是非常伟大的。共产党人以无比忠诚的信仰表现出了一往无前、改天换地、摧枯拉朽的力量，历尽千难万险，付出巨大牺牲，经过艰苦卓越的革命斗争，取得新民主主义革命胜利，建立了新中国，开辟了中国历史和中华民族的新纪元。企业发展亦是如此，在座的各位即是领导干部又是党员中坚，也需要不断磨砺自身的理想信念，那就是我们一定是要和华福一起共同成长，互相造就，我为企业做贡献，企业帮助我成长。华光的家文化有一种深层次的的体现，那就是把华光当做自己为之奋斗的家庭看待，愿意为之持续奉献付出。要求在座各位也要以厂为家，并结合实际情况，身体力行，只有这样才能对得起每月工资领取，才能不负公司寄予我们大家的厚望要求。副总经理吴敏:结合观看视频，谈一些自己的个人感悟。在座的每一个人都是华光家文化的受益者，没有华光家文化的传承，就没有华光五十年的芳华尽展，华福事业也就无从谈起。结合自身成长经历，得益于华光家文化自己才能获得归属感留在华光；同时华光家文化也在持续激励着自己要把每一件工作干好。家文化我理解是自豪。每一个在对外介绍自己的都可以很自豪地说我是华光人，我是华福人。家文化其实也是传承。我们要倾其所能地把我们的工作干好，想尽办法的把正能量传达给身边的每一个人。虽然现阶段公司面临着各种暂时困难，大家只有真正的把家文化践行到工作的一点一滴，华福的明天肯定会越做越大，越做越强。总会计师张珂：结合邵总的访谈，个人感触也很深刻。邵总对待华光的那份感情是真挚的、炙热的。我们从华光到华福工作的几位领导对待华福的感情也是如此。借此机会，我也希望我们在座的每位同事亦能对华福产生情感依赖和投入，共同走好公司未来发展之路。副总经理陈焱：乐凯华光的“艰苦奋斗、团结奉献”精神，曾鼓舞大家战胜一个又一个困难。当前，严峻的国内外经济形势对公司高质量发展造成巨大影响。公司全体党员干部要认清严峻的经济形势，充分发挥党员的先锋模范作用，提升工作质量，艰苦奋斗、团结进取，带动周围同事，把企业文化深深根植于心中，赓续传承。党总支书记、董事长王智：通过观看乐凯华光的《追光》视频短片，大家对推动公司发展“我们怎么办，我该怎么干”进行了充分讨论，大家都感触良多，收货颇丰。华福人要爱华福，并带动全体员工去爱华福，让大家有家的归属感。在此要求各级管理人员要扎实工作，严控风险；要求公司办、党群、工会、各分公司要通过多种途径加强公司正能量的宣传报道;以行政安环部近阶段工作为例，要求大家要转变思想和工作作风。最后希望大家齐心协力、共同努力，共同渡过公司困难时期。通过召开企业文化专题学习讨论会，达到了调动工作激情，增强责任心，创新工作思维，提升执行力，营造和谐氛围，提高凝聚力的目的。下一步公司将在这次讨论会的基础上开展企业文化征集等活动，充分将广大员工的智慧凝聚到企业文化理念中，全力助推公司高质量发展，着力打造绿色印刷包装领域内最具影响力的综合型企业。